一是加入易地扶贫搬迁项目工作专班。以局领导为带头人，抽调全局全体男性职工加入到易地扶贫搬迁安置房建设项目夜班值守。凡是在检查过程发现夜间施工人数达不到要求、存在闲置工作面的，严肃要求施工总承包单位和工区负责人立即增加工人、对闲置工作面进行施工。二是加强易地扶贫搬迁项目考核管理。成立建设工程工期目标考核小组，重点对易地扶贫搬迁项目实行按施工节点，按季度、年度的考核方式，对未完成月、季度、年度施工进度任务的采取严格追究责任。通过考核办法，进一步促使和激励施工单位把握好建设时间节点，在保证质量、安全的前提下，想方设法加快工程建设进度，确保易地扶贫搬迁工作任务的圆满完成，让群众如期如愿住上放心房、满意房。三是加强易地扶贫搬迁项目监督管理。对工程建设质量常见问题及建筑施工安全工作多次进行常态化专项检查、综合性检查，特别是加强钢筋等隐蔽工程，基础、主体结构和竣工验收等关键环节。对发现问题提出整改要求，对整改过程进行跟踪，整改未到位的不得进行下一道工序，严肃查处降低工程质量、不按图施工、偷工减料、原材料不送检等行为，确保工程质量可靠、结构安全、管理规范。通过与建设项目责任单位签订《项目负责人工程质量终身责任承诺书》《拒绝使用“地条钢”承诺书》《质量、安全生产与消防工作目标和任务责任书》等文件，进一步落实了建筑工程负责人质量终身责任，明确了各方责任主体质量行为，规范了建设工程进场材料的检验活动，确保项目建设使用的混凝土、砂、石、水泥、钢材等施工主要材料满足技术标准要求，严格控制不合格材料、半成品进场，保证建设工程质量。四是深化易地扶贫搬迁项目管理服务改革。针对易地扶贫搬迁项目前期手续不完善的情况，自觉维护、服从服务大局，深化服务改革，对易地扶贫搬迁项目采用“先介入监管、后补手续”的监管模式，摒弃以往规范式的工作流程，积极主动上门服务。